要闻 | 孙中国到造纸板块、远航物流、东方怡源三家企业调研-欧洲杯在线买球平台

12月2日到3日，集团党委书记、董事长孙中国先后到造纸板块、远航物流、东方怡源开展工作督导调研，指导做好当前各项工作，谋划2025年重点工作。

12月2日，集团党委书记、董事长孙中国到造纸板块督导调研工作。孙中国深入到成品库、2#机、4#机、水处理车间等现场调研，察看生产线运行情况，督导安全生产工作，了解造纸板块当前经营情况，并对2#机技改项目筹备工作进行了调度指导。孙中国要求，时值“冬季四防”时期，要把安全生产放在突出位置，强化各生产线现场监管，重点关注厂内运输、职工上下班等交通安全，抓实抓细有限空间、外委施工、消防防火等风险作业管控，切实守牢安全生产底线；要关心关爱职工，畅通用好总经理直通车、工会主席接待日、丰源心声等沟通反馈渠道，及时解决职工合理诉求，用真心真情温暖人心，维护和谐发展环境；要抢抓市场回暖时机，科学预测市场走向，精准研判供销两端趋势变化，及时调整营销政策，严格管控储存、发运环节，千方百计做好市场营销工作，全力降库存、提销量、增效益；要时刻关注水处理系统情况，加强协同配合、共同发力，保障异味收集、污泥压滤等设施运行质效，加快水处理技改项目设备安装和调试，加大工艺研究和新技术运用，在确保达标排放的基础上，实现低成本运行。

12月3日，集团党委书记、董事长孙中国先后到远航物流公司、东方怡源开展2025年度重点工作谋划调研工作。在远航物流公司，孙中国对2025年经济形势进行分析研判，提出在当前形势下对于企业的要求。孙中国指出，远航物流公司要在集团总体工作思路带领下实现新突破，就要常规工作有创新，重点工作求突破，特色工作有亮点，整体工作上水平。就做好远航物流2025年度工作，孙中国提出六点要求，一是明晰定位，牢记使命，启动远航物流站在新起点，创造新业绩攻坚突破行动；二是解放思想，勇于创新，当好集团深化物资采购改革的先锋队、排头兵；三是真诚服务，提升质效，持续提升成员企业物资采购保障能力和服务水平；四是聚焦“双提”，练好本领，全面加强干部员工队伍建设，创建学习型企业；五是压实责任，完善机制，坚决守牢守好廉洁底线，消除经营业务风险；六是细致谋划，有序推进，勇于探索经营业务拓展，实现增收增盈大突破。

在东方怡源，孙中国指出，要提升企业生存发展能力，要着重从六个方面发力：一是要有应对危机、化解风险的能力，二是要有同行标杆企业的管理水平，三是要有助推不断创新创造的机制，四是要有同品完全成本较低的优势，五是要有全面提升运营效率的良策，六是要有思想能力作风卓越的队伍。结合当前形势，就做好东方怡源2025年度工作，孙中国要求，一是抓好安全工作，守牢一排底线；二是大胆解放思想，创新业务模式；三是抓好各类业务市场开拓；四是抓好成本管控；五是抓好外包业务的监管工作；六是抓好重点接待工作；七是抓好干部队伍建设；八是抓好整体管理水平提升。

（通讯员/孙超 侯林 周春华）