要闻 | 集团2025年度重点工作谋划务虚会召开-欧洲杯在线买球平台

11月29日，集团2025年度重点工作谋划务虚会在总部17楼会议室召开。集团党委书记、董事长孙中国主持会议并讲话。

会上，集团各部室主要负责人从集团2024年度主要任务目标完成预测情况、工作亮点及存在的突出问题、部室2025年工作思路和任务目标、重点工作，以及计划采取的措施等方面作了汇报。

会议指出，务虚会本身就是一种重要的工作方法。召开务虚会的意义，在于把务虚和务实结合起来。“务虚”是指运用系统思维凝炼经验找准方向，“务实”是指深刻把握认识以实践辩证观点抓好执行。召开2025年度重点工作谋划务虚会，主要目的是总结今年以来的工作，分析明年的经济形势、趋势，谋划2025年度重点工作，进一步统一思想、清晰思路，为明年工作开好头、今年工作收好尾打下坚实基础。

孙中国从十二个方面预测、分析了集团的2025年经济形势，指出了企业生存发展的六个前提条件，强调了集团2025年度的总体思路是：坚持“稳中求进、进中提质”工作总基调，沿着“在保生存的基础上推动高质量发展”这条主线，抓实“两带”即系好安全带、勒紧裤腰带，抓好“两提”即提升创新能力、提高运营效率，抓住“两业”即做强做优主业、做精做新专业，抓出“两新”即跟上新时代、实现新突破，加快“传统产业改造升级、新兴产业培育壮大”的步伐，树牢“领先率先争先”的意识，持续加强思想能力作风建设，以奋发努力的确定性来应对外部环境变化的不确定性，以自身比较优势的塑造对冲市场日益内卷的影响，提升“领先奔跑”的加速度，练好“率先突破”的真本领，加力提速“百亿丰源”建设，圆满完成2025年度目标任务，为地方经济社会高质量发展再作新贡献。

就做好集团部室的2025年度重点工作，孙中国要求，要按照“导向、评价、赋能、服务”的职能定位，以“四个体系落地见效年”为抓手，树牢总部同成员企业“一家人、一起干，同荣辱、共命运”的理念，在科学精准做好“导向、评价”的基础上，更加突出“赋能及服务”职能的发挥，狠抓“提素能、树形象、优服务、作表率”总部提效专项活动。各个部室要突出职能的高效发挥，做优主责主业；总部人员要突出素能升级，当好表率标兵；要健全完善调研机制，满足基层需求；要全面加强内部管理，提升总部形象；要强化沟通协同配合，凝聚攻坚合力。

孙中国强调，集团总部下一步要建成担当市区国企职责使命的“第一方阵”、落实集团党委决策部署的“第一梯队”、展示丰源集团形象的“第一窗口”。总部人员要重点检视反思“思维观念是否落后、市场意识是否弱化、业务本领是否适应、工作作风是否过硬、规矩意识是否树牢、执行落实是否到位、本位思想是否存在、服务基层是否真诚”等问题，并认真加以整改。要求各个部室要结合集团对2025年经济形势的研判和完成任务目标要求，再同自身的职责定位职能发挥融合起来，对明年的工作再谋划再思考再消化再调整再梳理，要突出“赋能服务”，抓住“创新效率”，狠抓“素质素能和思想境界”提升，转变作风、高效履职，当好标兵、作好表率，以打造集团总部的崭新形象，为集团“百亿丰源”的建设添砖加瓦！

（通讯员/杨振 郭犇）